迷客夏限定公益杯 綠光計劃四年捐出2300萬

2020東奧前夕,迷客夏前進日本,第一家店落腳東京,總經理黃士瑋站在表參道跟澀谷站之間的青山通上,觀察排隊的人潮,「日本與台灣消費者的共同點,就是格外重視產品的食安與品質,與店家與顧客之間的互動,」黃士瑋認為迷客夏與消費者的關係像是一起進步的夥伴,這幾年的「綠光計劃」公益活動,受到很多台灣朋友的支持,四年來捐贈給公益夥伴超過2,300萬元。

 

迷客夏「綠光計劃」,成為孩子路上的光

迷客夏長期簡單做公益,每年以「單筆消費6杯,就為您捐出6元」的公益活動,與消費者以及門市一起聯手幫助弱勢孩童成長。四年來,迷客夏舉辦多次小小店長公益活動,邀請喜憨兒基金會、伊甸基金會的小朋友,透過手搖飲料的職涯體驗,接觸實際的工作內容。

 

曾協助舉辦公益活動的迷客夏門市店長說,從打理服儀、調配飲品、搭配備料、包裝出餐,很多小朋友是第一次有機會從實做中得到成就感,「偏鄉跟弱勢的孩童接觸外界的機會較少,對我們來說很簡單的事情,對這些小朋友來說,卻是非常得來不易。」

 

同時,迷客夏今年與伊甸基金會合作,推出期間限定公益杯,杯身是由小朋友繪製色彩鮮明的畫作;董事長林建燁說,現在學校申請推甄入學,很重視課外活動的表現,這些偏鄉或是弱勢小孩的家長,常常沒有心力去準備這些素材,透過公益杯的畫作,可以讓更多民眾認識弱勢孩童的才華,小朋友也有一個代表性的作品,林建燁表示,「迷客夏所有飲品的杯身從不做廣告交換,也不花費在卡通IP的授權費,一直以來都拿來做公益,這是我們的堅持。」

 

迷客夏日本第一家店落腳東京,開幕適逢颱風,仍吸引顧客大排長龍。

 

迷客夏十年磨一劍,台灣品質佈局海外

迷客夏進軍海外的佈局,如同對公益的堅持,2007年從台南綠光牧場開始,至今全台灣已有200多家店,但直到2017年才正式進入海外市場,將近花了十年時間,迷客夏的考量除了原料產地、產品品質,還思考如何將品牌價值、乳牛知識以及加工技術推展到海外,也因為對品牌、原料、技術的堅持,儘管常被業界朋友說是「憨膽」,黃士瑋依然認為經營企業是一個動態的過程,創造差異化才能保有競爭力,「品牌不一定要做到最大,但是要對消費者負責,一定要做到最好。」

 

迷客夏在日本東京設立第一家直營店,海外據點拓展到新加坡、澳洲墨爾本、加拿大溫哥華等地,黃士瑋說,品牌經營從第一天開始,就要思考企業公益責任的延伸,目前迷客夏協助超過50家公益團體,將消費者的愛心有效地傳播與運用,已捐出超過2,300萬,未來迷客夏無論是在台灣或海外,會將消費者、加盟主、社會責任緊密連結,堅持開業來的理念以及品牌的核心價值。

 

 

資料來源:https://n.yam.com/Article/20191129850237

新聞來源:蕃新聞 yam蕃薯藤新聞

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